公司召开2017年一季度经营分析会

4月15日上午，汉德公司2017年一季度经营分析会在西安召开，宝鸡、株洲两地通过视频同步参会。公司领导、各单位一把手及汉德车桥（株洲）齿轮公司班子成员共50余人参加了会议。会议由总经理王占朝主持。

运营管理部首先对汉德公司和汉德齿轮公司一季度经营情况及存在的问题进行了总结和分析，对二季度目标和重点工作进行了明确。财务会计部、营销中心、国际合作部、技术中心分别对财务、外销、产品开发几个方面的工作进行了汇报，物资采供部对采购件现状及应对措施进行了剖析和说明。

一季度，市场形势持续向好，公司桥总成产销两旺，外销及出口实现翻番增长，汉德齿轮公司在内销需求拉动和运营能力提升的双重作用下，实现扭亏为盈。与会公司领导针对存在的问题分别提出了意见与建议。

结合一季度经营情况，王占朝总经理在总结讲话中指出，一要抓住机会，充分利用自身优势，进一步提升市场占有率和品牌影响力，实现企业跨越式发展。二要立足自身，深入查找解决存在的问题，通过问题抓管理，减少问题的发生。三要充分准备，对生产薄弱环节和关键资源重点关注，提高预知预判能力。四要提高认识，随时关注项目进度，支持职能代表工作，确保项目制有效落地。

针对二季度工作，王总要求，一要及时了解市场新增需求，把工作分解到位，落实到人。二要加强供应链建设，全力以赴组织生产，做好关键资源的储备。三要加强信息沟通，确保信息传达及时、准确，提高解决问题的效率。