第35期《汉德风采》于我的三点不同

本期内刊平淡无奇，于我要说的，有三点。

第一，由美术编辑向文字编辑侧重。本期除负责常规栏目“高层论坛”外，还撰写了3篇文章，其中先进人物报道两篇，原创随笔一篇，这三篇文章的原始素材均来自于7月份的那次回沟。

7月11日当天完成拍摄任务后，有感而发记了一篇流水账，回来后整理成稿。第二天上午采访一位老朋友，因为提前做了准备，彼此又放得开，时间也很充足，故采访笔记虽长，后期整理并无难度。中午吃饭时，宝鸡办公室刘主任又给出了两个题材：某劳模获得荣誉不泄劲儿的精神和某分厂长期坚持办手工板报的毅力都值得一写，因为下午要赶回西安，两个都采访已不可能，故只选择了人物白宏兵。

但白宏兵并不好写，关于他的事迹同事已写过多次，内刊上也曾有过他的报道，若不另辟蹊径就很容易造成雷同，更可怕的是，一见面他就大讲如何解决工作中的难题，讲事实、列数据，滔滔不绝头头是道，我想这一方面是因为这些确实是他烂熟于心、耳熟能详的干货，另一方面可能是延续了之前报道的思路：以前写的都是当年的事迹，现在当然要讲今年的工作，他的想法是对的，却与我的思路有一定偏差。待他说完后，我开始引导他向工作之前的经历、工作之间的转场、工作之外的生活方面延伸，虽然都是简短的我问他答，但对我要用的素材也算有了基本了解。后来我就按这个思路搭建了框架，经过多次电话沟通和材料补充，并加以适当的情绪渲染和合理想象，一篇兼具“高大上”与“假大空”的稿件出炉了，我非常满意。在请同事提意见时，西北大学的高材生小薛说缺乏事实依据，于是在中间硬加进去一段精简得不能再精简的事例，也算采访时主人公的滔滔千言没有白费。另小薛还说若能增加身边人眼中的主人公印象更好，我觉得很有道理，但因为已经到完稿阶段，颇有历经无米之炊终于松一口气的大功告成之感，生怕生出意外，故懈怠了。

第二，带着新人共同负责美编和排版。其实从上期开始，领导已经明确培养新人计划，由我带着前年和去年入职的两位大学生学习排版，只不过上一期只停留在我做他们看的阶段，并零星地讲了一些常用技能和我当年学习的经历。由于我也是半路出家，想以专业的标准做系统的培训也不太可能，也就只好带着他们在实战中摸爬滚打了。

上期编排完成后，我把源文件发给他们做日常练习，打算从这期开始由他们上手，但事情突变，小曾几天未能在岗，只好带着小薛一个人先走。第一天依然是我做他看，我把每一个用到的点都尽量讲到讲透，第二天便由他操刀了。有点出乎我的意料的是，小薛上手很快，常规操作一学就会，想必业余是做了功课的，只是常规操作的细节及复杂操作的“组合拳”基本没有涉及，加之他有自己的事务，这些事就还是由我来做了。按我的计划，这次主带小薛，下次主带小曾，明年他俩单干，后来想想难度较大，“组合拳”不是一时半会儿能玩转的，尤其是综合美工技能，不是简单的排版能够搞定，更重要的还要看个人对美的感觉和把握，说白了，不会使用工具很简单，会使用但能把工具玩转不简单，不知道要做成什么样很麻烦，这个与我在培训PPT时经常说的“认知比操作更重要”、“以始为终”是同样的道理。不过以曾薛的能力和悟性，这些应该都不是问题。

第三，印刷版走出陕西迈向湖南，电子版微信传播力度空前。这是站在内刊本身的角度提及，非我本人相关，但既是与往不同，顺便说说我的看法。

内刊顾名思义是内部刊物，《汉德风采》也一直谨尊此道，电子版在企业内部邮箱发送，印刷版在西安、宝鸡两厂区公司内部发放（后来在集团内也有较小范围的赠阅和流转），更早的时候甚至还实行过以旧换新制度，这明显有些谨小慎微了，其实内刊上并没有多少涉密数据，何况后来在编辑稿件时，凡是涉及技术、客户等敏感内容均已做相应处理，各位编辑都已形成这方面的意识，纵观其它企业的内刊，也大多允许外传甚至公开发行。其实不管是内刊还是报刊，更多的是起到宣传展示、传播资讯、树立形象的作用，确需保密的内容都不会刊登在官方刊物上，正如帝国主义亡我之心不死，但《人民日报》依然几十年如一日地发行海外版，就是因为内容有侧重、有选择、有把关。

由于企业的不断发展壮大，汉德公司于上半年的最后一天收购重组株洲齿轮有限责任公司桥齿轮业务板块，组建了全新的株洲万德精锻有限责任公司，我们也及时跟进，在本期增加了“走进万德”专栏，内刊理所当然也要发放到万德公司，至此《汉德风采》第一次走出陕西，由跨西安、宝鸡两市到越陕西、湖南两省，这是公司的发展也是内刊的发展，但客观上对于内刊流转的可控性也进一步减小，此时如果仍然强调“堵流向”显然已不太合时宜，只有更好地“把源头”才是长久之策。况且，本期内刊制作了内容全映射的电子版在“汉德车桥”官方微信发布，很多同事也都进行了转发，我看到的时候甚至掠过一书惊慌，但此举想必是经过慎重考虑的，于是本文最后我才敢使用了全部页面配图，何况字那么小，仅作展示形象，不为传播内容。

2016.09.27 凌晨