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2022.9.27下班路上-无论岗位职位只需努力努力

大成2个月前 (09-28)即时语108

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现在是二零二二年九月二十七日晚上九点零八分,刚刚下班,从停车场出发回家。

今天有一点小感悟,就是做实事就不要做管理,做管理就很难全身心做实事。

人的精力毕竟是有限的,不可能一个人把所有的事情都做了。这也是随着社会的发展,分工越来越细化的根本原因。之所以社会越发展、人类越进步、分工越细化,那肯定是有它的科学道理的,贪多求全必然不深不清,心无旁骛攻主业确有他的道理。做员工的就本本分分做好自己的业务,做领导的就统筹全局、协调资源、安抚人心、调动激情,带动整个团队齐心向前。

人的成长都是从基层做,从员工做起,所以大部分人的感受是“员工很辛苦,领导有各种各样的问题,我的业务能力最强,我就是最牛的人”。其实不然,统筹协调者的角色在一个更高的领导眼里看来,作用远远大于一个能干的下属。对于组织来说,业务人员好找,管理人员难得,好的业务人员花钱就能请到,好的管理人员是一个很复杂的综合体,绝非技能型人才那么单一。

那么职场上的我们应该往哪个方向追求和发展呢?在你还没有明确目标的时候,什么都不要想,专心致志做精你的业务。在中国目前的这种大环境下,绝大部分人还都是业务做精了,所以有了上升的通道,等你有了一定的职务,有了一定的用人权,有了一定的协调资源的能力,自然会发出像我这样的感悟,也自然会开始在实际业务中打造与提升自己的统筹管理能力。越过业务的积淀与能力的提升,直接上手管理并且很优秀的人有没有?有,这需要一定的天赋,这种天赋往往被大多数人所遗弃,或者有强大的关系,更是为人不齿,羡慕嫉妒恨,这也是我们常人难以启及的天赋或资源。大部分人还是一步一步从业务发展起来的,不管是因为业务能力过于强大,此生专注业务成就了自己,或是业务强大以后转型发展,它的基础都是相同的。

业务做得好会有成就感,统筹做得好同样会有成就感,而且人的圆滑事故、为人处事,往往是在统筹与协调中锻炼出来的,这也是为什么搞技术的人显得木讷与机械的原因。

当然没有好坏,做好业务,做好员工,成为技术专家,走技术路线。或者因为做好技术所以走上了管理,做一个好的管理者,都是不错的选择。哪怕是你直接一步登天,平步青云,只要你努力做好一个好的领导者,也会为组织带来巨大的价值。就像黑企业洗白,洗白后依然是个好企业。

总之,你要努力!努力!努力!不努力一切都不可能。

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