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愿干事的人总有办法——记汉德公司2013年劳动模范、我的好友SJK

大成7年前 (2014-03-07)工作相关21141

“年轻人最浪漫,玩着电脑把活干”“干活只把按钮按,劳动强度大改善”。这是今年元旦晚会上,音乐快板《汉德颂 车桥情》里的几句话,虽然有艺术加工的成分,但也是我公司已经实施MES系统的生产线上工作场景的生动写照,加工人每干完一道工序,就在电脑屏幕上点几下,再也看不到一边忙着干活,一边抽空拿起沾满油污的纸笔填写跟单或查看工艺卡片的情景了。
  其实,不光在生产线上,生产管理部编制生产计划、营销中心下发订单、生产单位组织排产、售后服务中心汇总故障信息,也都是在生产管理系统、销售系统、生产执行系统、售后服务系统等各个信息化系统中完成的。可以说,从订单接收、物料采购,到整桥发运、销售回款,公司生产经营的全过程,都已经离不开各个信息化系统的支撑。
  提到这些系统,就不得不提到一个人的名字、一个信息化建设的强大推手,他就是我公司2013年劳动模范、信息化管理部业务一科科长——SJK。

业务精英 技术闯将
  1997年,18岁的SJK一毕业就来到陕汽,成为底盘车间(现桥一厂前身)一名普通员工。在麦李西沟艰苦的环境里,在底盘车间落后的条件下,他始终勤勤恳恳,踏踏实实,一干就是9年。期间,由于工作细致,思维活跃,且任劳任怨,分厂先后让他负责过在制品管理和生产调度等工作,他也不负众望,把每一项工作都做得风生水起,成为分厂坚实的骨干。正是这段经历,让他不仅对公司业务异常熟悉,更对车间现状了如指掌:哪块业务存在顽固的遗留问题,哪个流程衔接不够流畅,哪些工作费时费力又效益偏低……受当时社会整体发展水平和管理工具所限,这些问题很难一下全部解决,很多人也就见怪不怪,习以为常了。但SJK都一一记在心里,希望有一天能在自己的手上得到解决。
  终于,机会来了。2006年,我公司ERP项目开始实施,需要从各部门招纳一批业务人员,SJK成为他们的最佳人选之一。
  在当时人们的认知条件下,并不是所有人都对这个新兴事物感兴趣,很多人抱有观望甚至抵触的态度,SJK却意识到这是一个学习新知识、掌握新技能的难得机会。他所在的分厂并不想失去这么一位好员工,但考虑到员工自身成长和公司长远发展,在征求他个人意见后,他被调入ERP项目组工作。
  进入项目组后,就像鱼入大海鹰归蓝天,之前积累的业务知识全都派上了用场。用他自己的话说,“在这个熟悉而又陌生的领域里,找到了一个让我展翅翱翔的新天地”!
  他负责的是制造模块,在前期业务梳理的过程中,他异常轻松,因为只是把之前熟悉的业务转化成另一种形式。但很快,他就发现难啃的骨头来了:我们实施的Oracle ERP是一套相对成熟的产品,我公司只购买了其中几个模块,在这些模块中,有些功能拿来就能使用,但更多的时候,需要根据公司实际进行定制和二次开发,但项目组中我方人员对此几乎一窍不通,实施顾问又不愿意无偿提供更多的服务,动辄收费数十万。这种“任人宰割”的现状刺痛了SJK的神经,他暗下决心,一定要掌握更多技术,为公司所用!
  于是,这位业务出身、之前连办公软件都用不好的小伙子,暗地里开始了他的技术探索之旅。让所有人没想到的是,几年之后,他已把一整套技术软件,玩得得心应手,虽不炉火纯青,却已硕果累累!
  2007年1月,公司Oracle ERP上线。这套来自国外的业务管理系统思想先进,逻辑严密,但在人机交互方面却不太符合国人习惯。为了弥补这一不足,2007年5月,公司开始实施条码扫描项目,作为对ERP的二次开发和优化。这个并不算大的ERP子项目实施后,避免了很多繁琐的手工录入,第一次实现了桥总成扫描下线,这在当时可是一个不小的进步。从这个项目中,SJK看到了信息化的强大,也找到了迈入信息化技术的门槛。
  通过这个项目的不断学习和摸索,他逐渐掌握了sql语言、Pl-sql、Delphi软件等一系列信息化工具。条码系统前期实施完成后,后继新增功能的开发和西安工厂条码系统的推广,全部由SJK独自完成。后来又历经2009年4月售后服务系统、2009年8月质量跟单管理系统、2010年采购系统、2011年2月销售系统、生产执行系统等一系列信息化系统的不断实施、学习,SJK已完全掌握并能熟练运用相关工具灵活的采集数据、生成报表、根据需要实现各系统底层数据的互通,成为我公司信息系统的技术大拿。
  在这些系统实施过程中,他又调研各部门实际需求,开发完成了生产排产等多个实用的小系统。特别是根据公司领导实时关注经营数据的要求,SJK独立策划、自己设计、反复测试、历经多个版本逐渐成熟的“汉德运营智能监控系统”,以其实时准确的数据、简洁多样的显示界面、安全灵活的权限控制,在公司领导、各个分厂、生产组织、销售发运等范围内广泛应用,成为一套非常符合我公司实际需求的专业信息化系统。

台前战士 幕后英雄
  一个现代化的企业的必然会有现代化工具的运用,一个现代化的制造型企业也必然离不开信息化系统的支撑。短短几年,我们汉德公司不仅已经成为集团公司信息化建设的标杆,在全国生产制造型企业内,我们也走在了前列。
  从订单接收、物料采购,到物流配送、组织生产,再到销售发运、售后服务,一条完整的信息流已经悄无声息的贯穿企业运营的始终,现在的我们恐怕已经很难想象,没有了信息化的支持,我们的企业将会倒退到一个什么样的状况。
  然而,这不仅仅只是一个假设,却也实实在在发生着。
  2013年6月13日凌晨两点,一阵急促的电话铃声响起。SJK拿起手机一看,是桥装配二厂的值班领导打来的。原来,是刚刚上线不久的MES系统突发故障,导致系统停线,值班领导多次协调无果后,只得向SJK求助。
  有着丰富车间工作经验的他,深知生产现场出现问题时他们的焦急与无奈。所以,不论身在何地,只要接到求助信息,他总会及时赶到现场,践行着“全心全意服务生产,第一时间解决问题”的承诺。
  十分钟后,SJK出现在桥装配二厂问题现场。半小时后,问题解决,他拖着疲惫的身躯回到家里。早上8点,他又精神焕发的出现在工作岗位上。
  2013年4月至8月,在MES试运行的那段时间里,像这种情况在SJK的身上不知道发生过多少次。
  随着公司规模的不断扩大,西安工厂发展迅速,对关键人才的需求也越来越强烈。2009年8月,SJK被调往西安工厂,到最需要的地方去,到更广阔的天地中去。随后,西安工厂信息化建设如火如荼,与此同时,宝鸡工厂的信息化进程也一刻没有停止。
  2010年10月的一天,下午5点,离下班还有半个小时,刚刚从车间回到办公室的SJK还没坐稳,科室人员就向他汇报:桥装配一厂条码打印出现故障,导致桥总成无法下线,已造成系统停线3个小时,宝鸡工厂技术人员无法解决,需要紧急增援。得到信息后,他马上详细了解情况,在电话指导、远程操作未果后,他果断要求连夜赶回宝鸡。因为第二天上午还有一个重要会议需要他参加,领导略有迟疑,但考虑到问题的严重性,就叮嘱他快去快回。SJK马上联系拉桥车辆,在下班的前一刻,马不停蹄的奔赴宝鸡。
  晚上7点30分,SJK赶到麦李西沟。在桥装配一厂,大家同样没有下班,领导焦躁不安,员工束手无策,信息部的同事还在紧张的忙碌着。
  看到这种状况,为了不给他们增加压力,SJK满脸微笑,亲切的和大家打着招呼,对那些久未相见的老朋友、老同事,还不失时机的开上个小玩笑,空气中弥漫的紧张气氛顿时舒缓了许多。这份轻松,源于他对解决问题的自信,也是他多年的工作风格——与人为善,让工作充满快乐!
  轻松归轻松,可是SJK一刻也没有停下,查看服务器、测试条码打印机、检查扫描枪…… 只见他认真分析、仔细判断,逐个排查,做起事来一丝不苟,这也是他一贯的作风。
  约一个小时后,问题解决,所有人都长舒了一口气。这时在场的人才突然发现他们一个个早已饥肠辘辘,原来他们和从西安赶回来的SJK一样,下午饭还没有吃。于是他们满心舒畅的招呼着去聚餐,SJK却推辞不去,连夜赶回蔡家坡父母家中。第二天一大早,乘坐凌晨5点的火车返回西安,八点三十分,又准时出现在西安工厂的工作岗位上,默默的干起他的幕后工作。
  是的,幕后工作。
  也许更多的时候,我们看到的是他解决问题时的忙碌,就像一名战场上的勇士,但更多的时候,SJK做的都是幕后英雄的角色:流程优化、程序调整、预防性解决问题,就像扁鹊三兄弟中的大哥,最高明的医术,在于“医其病于未恙”。
  无论是运行已久的ERP,还是刚刚上线的MES,在这些对我们来说强大却也陌生的信息化系统实施过程中,有一些问题是必然的,有很多问题是正常的,没有问题才是不可能的。汉德公司信息化项目的实施无疑是成功的,这和SJK及更多像他一样的台前、幕后英雄们是分不开的。


学无止境 孜孜以求
  在SJK的办公桌上,在他家的书柜里,你会看到《现代制造业与信息化》、《条码技术》、《Oracle ERP入门》、《Sql语言从入门到精通》、《Delphi开发实例大全》、《MES实施案例》等各类专业书籍。
  对此,SJK解释说,白天只能跟着顾问做项目,交流、探讨,只有下班回家或节假日,才是系统学习理论知识的最好时间,学完理论再回到工作中实践、摸索,加上多向顾问专家请教,慢慢的就掌握吸收了。最终能在工作中得到应用,就是对所学知识的检验。
  关于学习,他还说道,“我们的知识都太陈旧,信息化对我来说又是崭新的领域,如果不学习,不仅无法胜任信息化工作,恐怕不久也要被社会淘汰”。
  SJK没有被淘汰,他不断学习新知识、做出新成绩,他成了榜样、成了标兵、成了劳模。
  1999年,被评为工会积极分子;2000年、2002年、2009年,三次被评为公司生产先进工作者;2005年,被评为公司“五四青年能手”,同年,取得“计算机信息管理”专业资格认证;2009年,由他主笔的《条码扫描在优化制造业ERP业务管理中的应用》论文获评陕汽优秀成果(论文)奖,2010年被评为第十六届中国机械行业企业管理现代化创新成果二等奖;2012年,被聘为公司中级内训师、卓越绩效自评师;2013年,获评汉德公司劳动模范……
  我们看到了他一步步的成长、一次次的收获,看到了他站在领奖台上胸戴红花、手捧证书的荣耀,也应该看到他背后默默的付出,和成长道路上的不懈奋斗。
  几年来,由SJK负责起草完成的各个系统操作手册及规范文件多达二十余份,如《车间制造操作手册和运作规范》、《ERP系统桥总成退货返修处理流程及规范》、《库房零部件出库条码运作规范及手册》、《生产单位物料条码扫描运作规范》、《生产物资最大、最小库存设置办法》、《扩散件管理办法补充规定》、《售后服务管理系统运作规范》、《关于样件、劳务件的系统处理办法》、《生产单位物料条码扫描实施方案》、《桥总成条码运作规范及手册》、《质量跟单系统运作规范及手册》、《MES系统主数据、任务BOM数据管理规范》等等。
  爱学习、勤思考、善钻研,业务精湛、技术领先、服务周到,不得不说他已经是我们很多人学习的榜样,而他自己却说,“我需要改进的地方还有很多”。
  2012年,SJK被任命为信息化管理部业务一科科长,也让他开始认识到自己的不足。以前可以单打独斗,在完成领导交付任务的同时,还能创造性的提出并实践很多新创意,完成工作、成长自己、服务别人,成就感十足。当科长以后,每天面对的不光有自己手上的工作,还有四五个员工等着你分派任务。由于经验不足,起初一段时间总不能让大家满意,老员工有意见、新员工不会干,他自己也有一种前所未有的挫败感。后来,在领导的帮助下,他开始从自身找问题,反思工作方法,阅读管理书籍,学习领导艺术。
  慢慢的,他“找到了感觉”,科室工作渐入正规,团队力量不断增强,他说,把科室每一个员工打造成能打硬仗的多面手,是他现在最大的心愿。
  

  默默付出,硕果累累,投身汉德17年的SJK,荣膺2013年汉德公司劳模,当之无愧。
  从生产分厂到后方部室,他可以选择留下,也会有不错的发展;从ERP项目组到信息化管理部,他可以安稳的干好自己的业务,但他选择了向技术进军。
  一次次转型,一次次成功,是汉德给了SJK施展才能的平台,也是他自己用心的结果。
  正如我们王总所言:愿干事的人总有办法!
  正如汉德企业文化所写:用心驱动世界!

2014年3月5日

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标签: 汉德
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评论列表

法士特资讯
6年前 (2015-03-16)

向SJK致敬!我们每个人必须向他学习~

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